Korean
KOFIH속으로
따뜻한 목소리
KOFIH와 함께한 10년,
탄자니아 의료진의 긍정적 변화들
탄자니아 사무소 현지 프로젝트 코디네이터 인터뷰
탄자니아 현지 직원인 그는 무힘빌리 국립병원 음롱간질라 캠퍼스의 운영관리 컨설팅 사업을 담당하면서 자국 의료진이 KOFIH의 적극적인 지원과 소통 덕분에 발전적인 방향으로 달라지는 것을 오랫동안 경험했다. 자국 의료진의 놀라운 변화와 발전은 그를 더 열심히 일하게 만드는 원동력이 되고 있다.

- 글. 편집실 사진. 한국국제보건의료재단
간단히 자기소개를 부탁드립니다.

탄자니아 무힘빌리 대학교에서 간호학을 전공한 Uless Mbise입니다. KOFIH 소속의 무힘빌리국립병원 음롱간질라 캠퍼스 운영관리 컨설팅 사업 담당이자 탄자니아와 전 세계 보건 분야가 직면한 과제에 대한 해결책을 모색하고 있는 보건의료 전문가입니다. 보건의료 전문가로서는 보건시스템과 관련된 인력과 서비스, 시스템, 필수 의약품, 재정 등 다양한 분야를 다룹니다.

KOFIH와 어떻게 함께 일하게 되었으며, 현재 탄자니아 사무소에서 어떤 일을 하고 계신가요?

KOFIH와 인연을 맺은 건 구인광고를 통해서입니다. 여러 매체를 통해 사람을 구한다는 소식을 들었고, 지원해서 현재까지 왔습니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 무힘빌리 국립병원의 컨설팅 사업 프로젝트 매니저로서 승인된 업무 계획과 모니터링 및 평가 성과 프레임워크에 따라 목표를 달성하기 위해 사업을 기획하고 관리하며, 재단 및 탄자니아 지침에 따라 기술 및 재무 관련 결과물과 보고서 등을 포함한 모든 프로그램을 마무리합니다. 또 사업 활동 진행 상황 모니터링을 위한 기초선 평가, 정기 평가, 최종 평가를 수행하기 위해 현지 감독도 실시합니다. 이밖에 프로그램 안전 및 보안 자원을 관리하는 등 다양한 업무를 수행하고 있습니다.


탄자니아 무힘빌리 국립병원 음롱간질라 캠퍼스 운영관리 컨설팅 사업은 2013년부터 약 10년간 지속됐는데, 그동안 병원 관계자들에게 구체적으로 어떤 변화가 있었나요?

의사, 간호사, 조산사, 임상병리사, 의공기사 및 관리자 등 전 그룹에 걸쳐 상당한 변화가 나타나고 있습니다. 본 사업으로 많은 직원이 한국에서 단기 및 장기 과정을 수강할 수 있도록 지원을 받았으며, 파견을 통해 탄자니아 현지 직원들에게도 지식 전파가 이루어졌습니다. 파견 프로그램으로 무힘빌리 국립병원 음롱간질라 캠퍼스에 다양한 역량을 갖춘 전문가들이 올 수 있었고, 실습을 통해 지식 및 술기가 향상되었습니다. 코로나19로 인해 온라인으로 진행된 훈련을 통해서도 많은 직원들이 도움을 받았습니다. 최신 기술 장비 제공을 통해서는 우수한 장비 및 환경에서 일하고자 하는 사기가 진작되었습니다.

병원 운영관리 컨설팅이 결과적으로 지역주민(환자)들에게 도움이 되었던 구체적인 사례가 있나요?

최근 사례로 무힘빌리 국립병원 음롱간질라 캠퍼스는 KOFIH를 통해 한국 정부로부터 382,650,980탄자니아 실링(US$ 165,292) 상당의 의료기기를 제공받았습니다. 이는 신생아 집중치료실에서 제공하는 의료서비스를 개선하기 위해 지원되었습니다. 이에 앞서 1일 기준 6.3M³ 규모의 실린더 200개를 만들 수 있는 US$ 300,000 상당의 산소발생기를 가동했으며, 240,808,060실링(US$ 104,000)으로 신생아 집중치료실(NICU) 개선 및 산모 집중치료실(ICU) 설립을 포함하는 모자보건 개선 사업도 진행되었습니다.

사업을 담당하면서 가장 인상 깊었던 순간은 언제였나요?

가장 인상 깊었던 순간으로는 KOFIH 이사장이신 김창엽 교수님께서 2022년 7월 음롱간질라 캠퍼스를 방문하셨던 순간입니다. 이사장님께서 탄자니아에 머무르면서 많은 시간을 들여 1차 보건의료 수준에서 3차 보건의료 서비스에 이르기까지 양질의 보건의료 서비스를 위해 우수한 결과를 도출할 수 있는 사업 수행 방법을 가르쳐주시고 지도해주셨던 것이 저에게는 좋은 경험이 되었습니다.

사업 수행 시 현지 직원으로서 장점이 있다면 어떤 점이 있는지 궁금합니다.

무엇보다 탄자니아 정부의 업무 방식 등 현지 시스템을 잘 이해하고 있다는 점이 아닐까 합니다. 현지 정부 구조와 관련한 어려움을 예측하고 이를 해소하기 위한 계획을 마련할 수 있으며 현지 전문가와 소통하기 쉽고 사업을 이행하기가 용이하다는 것도 현지 직원의 장점이라고 생각합니다.

앞으로 사업에 개인적으로 기여하고 싶은 부분과 향후 사업 계획을 알고 싶습니다.

사업 관리, 모니터링, 평가에 대해 더 많이 배우고자 합니다. 사업제안서 작성 단계에서 보건분야 내 우선순위가 높은 여러 분야를 파악하고자 합니다. 또한 확보된 예산이 운영 일정에 따라 계획대로 집행될 수 있도록 노력할 것이며, 마지막으로 KOFIH 직원과 우리 파트너들이 좋은 관계를 유지할 수 있는 좋은 문화를 만들겠습니다.