지난 7월부로 1단계 사업을 마친 라오스 국립의과대학병원 운영관리 컨설팅 사업은 8월부터 2단계 사업에 돌입했다. 이번 컨설팅에서 KOFIH는 인제대학교 산학협력단과 손잡고 라오스 국립의과대학병원의 운영 역량을 키우는 한편, 보건의료인력의 교육과 훈련, 양성 등 교육병원으로서의 역량을 강화하는 데 집중했다. 1단계에서는 컨설팅 수요 조사를 거쳐 라오스 국립의과대학병원의 중장기 운영 전략을 비롯해 단계별 수행 전략을 수립했다. 정기 온라인 워크숍, 온라인을 통한 수시자문 및 역량 강화 콘텐츠 제공, 현지 출장 시 액션플랜 워크숍 및 현지 합동 세미나를 개최하는 등 대학병원 건축 및 개원 관련 사업 운영 전반에 대한 청사진을 그렸다.

라오스는 최빈국 졸업을 목표로 수립한 제8차 국가사회경제개발계획(2016~2020)에 따라 보건 분야 수준을 국제적 수준으로 높이고자 의료 질 향상에 주력해왔다. 400병상 규모로 라오스 최초의 대학병원인 라오스 국립의과대학병원은 최상위 종합병원으로서 교육병원 기능까지 수행할 예정이다. 해당 사업은 한국의 뛰어난 3차 병원 사례를 전파해 국가 위상을 제고하고, 효과적인 유·무상 원조 연계를 통한 원조 효과성을 제고하는 효과가 있을 것으로 기대된다.

몽골에서는 수도 울란바토르에 있는 몽골 국립진단치료센터 운영관리 2차 컨설팅에 나섰다. 현재 몽골은 코로나19 팬데믹을 지나며 양질의 의료에 대한 국민적 수요가 높은 상황이다. KOFIH는 강북삼성병원과 함께 몽골 진단치료센터의 요청을 반영해 병원운영·병원정보시스템·핵의학의 주요 부문과 간호·원격의료·진단검사·의료기기의 일반부문으로 구분해 컨설팅을 진행했다. 팬데믹으로 국내외 활동에 제약이 큰 상황 속에서도, 몽골 현지 FM과 제2국립병원 실무담당자를 통한 소통과 화상회의, 핵심인력 현지 출장 등을 통해 사업을 이어 나갔다. 또한, 이번 사업에서 현지 전문가를 활용한 교육방식을 처음으로 도입해 비용 대비 효과성을 높였다. 이는 전통적 개발협력 방식을 보완하는 변혁적 개발협력방식의 하나로 현지 교육인적자원을 함께 성장시킨다는 평가를 받았다. 이번 사업을 통해 몽골 국립진단치료센터는 현지의 달라진 상황과 수요에 맞는 맞춤형 몽골에서는 수도 울란바토르에 있는 몽골 국립진단치료센터 운영관리 2차 컨설팅에 나섰다.

현재 몽골은 코로나19 팬데믹을 지나며 양질의 의료에 대한 국민적 수요가 높은 상황이다. KOFIH는 강북삼성병원과 함께 몽골 진단치료센터의 요청을 반영해 병원운영·병원정보시스템·핵의학의 주요 부문과 간호·원격의료·진단검사·의료기기의 일반부문으로 구분해 컨설팅을 진행했다. 팬데믹으로 국내외 활동에 제약이 큰 상황 속에서도, 몽골 현지 FM과 제2국립병원 실무담당자를 통한 소통과 화상회의, 핵심인력 현지 출장 등을 통해 사업을 이어 나갔다. 또한, 이번 사업에서 현지 전문가를 활용한 교육방식을 처음으로 도입해 비용 대비 효과성을 높였다. 이는 전통적 개발협력 방식을 보완하는 변혁적 개발협력방식의 하나로 현지 교육인적자원을 함께 성장시킨다는 평가를 받았다. 이번 사업을 통해 몽골 국립진단치료센터는 현지의 달라진 상황과 수요에 맞는 맞춤형

베트남에서는 부산대학교병원과 함께 의료시설 및 의료기기 운영관리 2차 컨설팅을 시행했다. 라오까이성, 옌바이성, 다낭시 종합병원을 대상으로 의료시설과 의료기기 운영관리에 대한 컨설팅을 진행하면서, 현지교육과 초청교육 등을 통해 의료기기 기술인력의 역량을 높이는 데에도 주력했다. 아울러 국내 의료기기 부품 조달 체계를 구축하는 등 현지의 자립 역량 강화에 초점을 맞추었다.공통적으로는 주요 장비마다 예방점검과 일상점검 세부 체크리스트를 수립하면서, 전수조사를 통해 제품 모델과 일련번호를 확인하고 기기별 물품관리 번호를 부여했다. 아울러 수리이력관리가 가능하도록 인벤토리 방법과 예시 자료 등을 전달했다.

또한 병원 내 고장 의료기기 수리를 지원하고, 현지 수리교육을 병행했다. 그 밖에도 필요 의료기기 및 소모품 지원, 사용자 교육 워크숍 공동 개최, 의료폐기물 처리 교육 등을 진행했다. 이와 함께 의공팀을 대상으로 주요 업무 수행방식을 개선할 수 있는 다각적인 관리 노하우를 전수했다. 베트남 북부지역 의료기기 운영관리 거점기관 선정(라오까이성 종합병원), 병원 자립운영 및 중장기 발전계획 수립(옌바이성 종합병원), 핵의학실 운영관리(다낭시 종합병원) 등 병원별 특성에 맞춘 컨설팅도 수행했다.